剛開始時，我們不要在意問題的對錯，也不要在意所謂的答案。事實上能勇敢提問就不錯了！當拋開自尊心！批判性思考就在腦海起萌芽了？提供以下講評經驗給大家參考：
1.理解分析：釐清主題，檢視事件前、中、後發生的過程。
2.好奇追蹤：對問題要有好奇心，多問自己為什麼？找出不同之處提問。
3.記錄比較：好記性不如爛筆頭，當獲取資訊後，要藉記錄來提煉他人思考方式。
4.彙整統合：多比較別人思路的差異，調整思考習慣，改善思維模式。
以上經驗統整出來的步驟和方法會隨著背景、各種元素而改變。所以當面對問題，要把想法歸零，重新收集資訊、驗證問題。
1.審題：拿到主題後，先找出理解分析題眼、範圍限制條件。
2.破題：破題來定義演講的觀點、思考方向、故事劇情情節和範圍，決定切入問題的角度，也是判斷偏題的依據。
3.架構佈局：從各段落分析各種角度切入的優缺點，是否有扣住前後文。
4.結論獨特：通常在結尾處，要呈現出自己的結論、想法、看法、見解。
講評獨立思考最好的練習方法，就要親自去撰稿，而不是只有閱讀。
然而反向思考是將聆聽，有效轉化成自己素材的關鍵，當我們在聆聽演講或簡報時，要怎樣才能把接收到的資訊，轉化成點評的素材呢？
1.為什麼會從這個角度切入？
2.這個結論是怎麼形成的？
3.有什麼可以再補強的地方？
4.我要怎樣變得更好？
若能確實執行以上四點，透過歸零發想與假設思考，在當下就能即時地切中要點、創造自己的「新答案」。
1.內容：演講稿在選材、角度是否新穎？從開場白的破題和開頭安排，是否有獨到吸睛的地方？故事劇情的編排是否有巧思？例證材料是否新鮮？觀點的張力描繪有什麼與眾不同？
2.細節：演講會打動人的關鍵，是在於細節的處理，細節包含劇情、畫面、情境…等設計。通常點評會著重在「故事」怎麼說？
3.真情：注意第二段就是故事性編排，所謂真感情就是好文章，這就意味著，最好以自己的經歷深入情感面的描繪。
4.方法：方法是透過演講技巧，產生不同效果，如聲音的斷句、重音、停頓、快慢節奏的處理，強調方式就要以設問、排比、對比的修辭技巧了。
過去撰寫文章之前，我的思緒根本是毫無邏輯思維、沒有任批判性的能力，連辯駁的能力也沒有，我懂得只是課本上面那套！
都是用背來應對，可是當一上台就什麼都忘了！即使把背了好長ㄧ段文章講完了，却沒有一絲絲的靈魂！台下的人也不明白我想要表達的意思。
因此在開始講評之前的準備，要先思考「為什麼叩人會聽不懂我們的講評呢」？再深入了解：「評論裡面少了什麼關鍵因素呢？」經過多年的體悟，發現在講評時，欠缺了四個要素：
這四個要素就是講評思考的路徑：主題→結論→根據→行動；也就是說：我們要在演講內容中，先找到哪件事情？→這件事情點重點是什麼？→根據哪些事實？→最後想給的方法？的步驟和順序來思考。
P(Point)：就是要有主張，開門第一句話就得引起對方興趣。讓人想知道為什麼你是這樣認為？所以我們就用簡潔明瞭的「總結性方式」，表達自己思考或主張的觀點。
R(Reason)：則是要有根據，當你在點評的過程或結果，對方的心裡一定會這麼想「憑什麼你這樣認為？」因此我們得端出讓對方足以認可的主張論證、論據，而不是毫無根據的主張，只是留下感想或印象而已！那麼能夠成為「根據」的武器有哪些呢？
1.憑藉學習得來的知識。
2.他人的建議、見解。
3.以往的資料、數據、統計數字等客觀資料。
4.自己的親身體驗。
對於思考，我們要善用這些武器，別再做「沒思考能力的知識搬運工」。
好的開始是成功的一半。講評要注意的是–演講在一開始的破題，有沒有讓你耳目一新。以下是演講在開始時，經常使用的作法。提供講評在針對破題講評時，對演講者建議和示範的依據：
講評還有一個很重要的技巧，就是要有見識，什麼叫有見識呢？就是能講到「行話」，也就是外行人不知道行業內的冷知識，這樣才能說出有價值，且能提升人們的專業知識。比如評論進口豬肉時，可以這麼說：你知道嗎？使用瘦肉精添加劑最多的國家是美國，特別是內臟殘留最多。
洞察力不是靈光一閃的頓悟，而是一種全新的思維方式。能看透事情本質的人，和花一輩子看不清的人，註定擁有截然不同的命運。
E(Example)：實際案例。許多人在講評時，通常會這樣說：「根據你的演講內容，得知你是電腦高手，從你進入公司和有經驗、有想法的同事一同努力，才有今天的成就，這方面的努力有引起我對你高度的興趣」。表面上聽起來這個評論邏輯是正確的。但若能將背景、前因後果或資料來源，具體提供客觀性的經驗、數據、例子，那麼講評就會產生高度的說服力了，就不會讓人覺得講評顯得空泛、沒有力道。
S(stress)：再次強調。最後再將結論(主張觀點)重複一次，確保想傳達的講評論點，已確實傳遞。
A(Action)：行動示範。先從要講評的結論說起，再說明結論的主張、理由及根據，然後舉出具體事例佐證，最後再強調一次結論(主張觀點)。
我們把PRESA的路徑優化一下就變成：
